Rovio (Angry Birds) perd des plumes : une rentabilité divisée par deux

[Pockett.net] - Il n'y a pas si longtemps, en croissance continue, Rovio affichait la volonté de devenir le nouveau Walt Disney en déclinant notamment sa série phare, Angry Birds à toutes les sauces (dessin animé, jouets, etc.). Malheureusement, la machine semble grippée.

En effet, la société finlandaise vient de publier ses résultats pour l'année 2013. Certes avec 156 millions d'euros de chiffre d'affaires pour un résultat brut de 36,5 millions d'euros et un résultat net de 26,9 millions d'euros, elle affiche de quoi faire envie à beaucoup de développeurs de jeux. Cela se traduit toutefois par une rentabilité en chute libre puisque l'année d'avant (2012 donc), les compteurs étaient respectivement de 152,2 millions d'euros, 76,8 millions d'euros et 55,5 millions d'euros. Bref, la rentabilité est divisée par deux.

Herkko Soininen, directeur financier de Rovio, analyse ainsi la situation : « Après trois années de très forte croissance, 2013 a été une année de consolidation de la fondation. Nous avons investi dans de nouveaux secteurs d'activité, tels que l'animation et la distribution vidéo, nous sommes aventurés dans de nouveaux modèles d'affaires dans les jeux, et avons consolidé notre position sur le marché des produits de licences. Avec ces investissements, nous nous préparons pour les futurs marchés en croissance ».

Mikael Hed, CEO de Rovio, ajoute : « En construisant par dessus ses activités de jeux, où nous avons effectué un mouvement vers le free-to-play, Rovio a mis son pied fortement dans l'industrie du divertissement. En 2013, nous avons formé une équipe de production pour films d'animation de classe mondiale à Los Angeles qui travaille déjà sur le premier long métrage Angry Birds, qui sera diffusé dans le monde en juillet 2016. Par ailleurs, nous avons construit le plus grand studio d'animation dans les pays nordiques pour la production de contenu animé de télévission, mis sur le marché 42 épisodes d'Angry Birds Toons dans sa première année. En lançant ToonsTV, nous avons introduit de nouveaux moyens de diffusion de contenus, avec 2 milliards de pages vues déjà. Du côté de la licence, nous avons continué à pousser l'intégration numérique et physique ».

En 2013, Rovio a également lancé le label Rovio Stars pour éditer des jeux indépendants (Tiny Thief, Juice Cubes et Icebreaker: A Viking Voyage), ouvert des parcs de loisirs (Espagne, Chine, Finlande), publié une centaine de livres sous le label Rovio Books dans une trentaine de langues et une quarantaine de pays... Mais le gros de l'activité est encore les jeux Angry Birds, avec plusieurs nouveaux opus : Angry Birds Star Wars II, Angry Birds Go! (jeu au gameplay différent des précédents et premier free-to-play), chacun accompagné de leurs jouets Telepods chez Hasbro. Pendant l'année, le nopbre d'employés est passé de 500 à 800. De quoi faire exploser les coûts.

Dans le détail et faute de chiffres, on ne sait pas si le passage au free-to-play est plus rentable pour Rovio que les jeux payants. Quoi qu'il en soit, il était nécessaire de tenter l'expérience vu la popularité de ce modèle économique chez d'autres éditeurs. Par contre, la société a clairement du mal à trouver le succès avec des produits autres que les Angry Birds, dont le public pourrait se lasser après deux milliards de téléchargements revendiqués. Pour l'avenir, la société se déclare optimiste mais ne fait aucune prévision chiffrée dans son communiqué. En tout cas, ce n'est pas en retirant aux joueurs des contenus déjà payés que la situation va s'améliorer !
P.

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